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    洛阳物流公司的发展需要注意哪些问题呢

    来源:s  发表时间:2021/2/2 10:05:44  点击次数:【150】

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      洛阳物流公司表示,近年来,对物流的各种理论都相当丰富,而且国家也对这种“物流热”起到了推波助澜的作用,各地物流园区建设、中物协示范基地建设、中国劳动部、交通部、各省市物流培训市场也呈现爆炸态势,总之,物流日新月异。


      我国物流企业的思维误区相当严重。 我分以下几点进行讨论。洛阳物流公司


      (一)面向现状,还是面向发展;

      各大物流公司需要打破这一观念,为了公司的发展和当前的利益,必须调整中间的发展路线,不怕失败,不怕不总结的失败,我们应该从只重视眼前的发展观转变为重视未来的发展观,所以我们要管理开发过程。


      (二)是面向过程还是面向结果

      我们物流销售和物流运营的整体过程必须要求统一性,而且必须加强相关人员素质的提高。 只有做到这一点,才能保证我们整个过程的出色,在质量和可靠性上有保证,才能满足客户的期望。洛阳物流公司


      (三)是机会导向还是战略导向

      这个构想使得物流企业容易失去发展的战略目标,忽视了项目开发和运营所需的人员、制度、技术储备和积累,反而影响新客户开发的成功率和开发完成后的运营成功率。 同时,由于企业没有明确的发展战略目标,没有人员、制度和技术的积累,即使出现了“新机遇”,企业也不具有竞争力和竞争优势。洛阳物流公司


      物流企业不分析企业自身的相对优势,不确立企业的发展战略,不进行相关人员、制度、技术的积累,“开枪、换地方”、“只放枪,不会有结果”。 依托机遇,忽视企业的人员、制度、技术储备和积累是物流企业开发顾客能力和运营能力的主要原因。


      (四)是走向运用规则,还是走向运用进度;

      物流企业在市场需求的时间确定客户的开发和运营进度,服务问题多,质量下降,最终被市场淘汰。 追求进度,忽视物流企业自身开发顾客和运营的规律是物流企业服务问题多、质量低、质量差的主要原因。


      (五)“以人为本”还是“以法为本”

      物流企业开发和运营最重要的特征是团队化。 由于物流过程涉及的细节多且要求深,必须具有较强的团队合作精神。 这种强烈的团队合作精神必须基于规范的专业分工、过程分工和协同工作的运营管理体制法规。 这个运营法则就是这里所说的“以法为中心”。洛阳物流公司


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